Denominación de la asignatura |
Administración de Empresas |
Grado al que pertenece |
Grado en Ingeniería en Organización Industrial |
Créditos ECTS |
6 |
Curso y cuatrimestre en el que se imparte |
Segundo curso, primer cuatrimestre |
Carácter de la asignatura | Obligatoria |
En Administración de Empresas se desarrollan los conceptos ya estudiados en la asignatura de Introducción a la Organización de Empresas y se delimitan, precisan y puntualizan dichos contenidos con nuevas materias que permitirán al alumno completar su conocimiento sobre la organización y el funcionamiento de la empresa.
Los temas se abordan desde los puntos de vista que resultan más convenientes para el estudiante de ingeniería de organización con objeto de que pueda llegar a adquirir un adecuado nivel competencial en el campo de la Industria, la Administración y la Dirección de Empresas.
El alumno va así adquiriendo una visión completa y realista tanto de la empresa como del entorno en el cual las unidades de producción desarrollan su actividad al profundizar en el conocimiento del sistema productivo y en la comprensión de la forma en la que se han de articular las principales áreas funcionales.
La asignatura se estructura en cuatro partes diferenciadas. En los tres primeros se describe la evolución de los conceptos de empresa y de empresario a lo largo de la historia y se analiza la implantación de las funciones directivas a través de las teorías de la economía organizacional. Se desarrolla y analiza además el papel que desempeña la empresa como unidad económica de producción dentro de la realidad económica y social en la que se encuentra inmersa así como los aspectos esenciales más directamente relacionados con su creación, evolución y crecimiento.
La segunda parte se ocupa de los aspectos estratégicos y de dirección los cuales resultan de primordial importancia en el estudio de la organización industrial al constituir el núcleo central desde donde se articula el funcionamiento de cualquier institución. Se analiza la forma de adoptar las decisiones, se evalúan los recursos y capacidades que permiten generar mayores ventajas competitivas y se reflexiona sobre la estimación del potencial de generación de beneficios en cada una de las principales áreas funcionales.
Se analiza la forma de diseñar y articular una organización y de configurar su estructura y actividades, se describen los procedimientos que facilitan la integración de los recursos y las capacidades y por último se analizan los principales factores de contingencia.
En la tercera parte de la asignatura se aborda el desarrollo de las funciones directivas en las principales áreas funcionales operativas de la empresa, es decir, aquellas que intervienen más directamente en la gestión de las operaciones y en la creación de valor: Innovación, Producción, Marketing, Ventas, Financiación, Contabilidad y Análisis Económico-Financiero.
La última parte se centra en las áreas administrativas y de soporte, tales como la gestión y desarrollo de los Recursos Humanos, y la implementación de los mecanismos que permitan desarrollar las funciones de planificación y de control presupuestario y de gestión.
Tema 1. La Administración y organización en la empresa actual
Ingeniería de organización y Administración de empresas
Enfoques históricos sobre el empresario
El emprendedor y la start-up
El emprendimiento y la realidad económica y social
Referencias bibliográficas
Tema 2. La Economía y la Organización de la empresa
El ciclo administrativo y las funciones directivas
Las modernas teorías de la economía organizacional
Funciones de dirección
Niveles y equipos de dirección
Referencias bibliográficas
Tema 3. Creación de empresas: las start-up
Creación de empresas: las start-up
Estrategias de crecimiento
Formas de crecimiento y expansión
El enfoque hacia la Globalización
Referencias bibliográficas
Tema 4. La Dirección estratégica
Análisis y toma de decisiones en la empresa
Concepto de Estrategia
El Proceso de Dirección Estratégica
El Proceso de Internacionalización
Referencias bibliográficas
Tema 5. Desarrollo de la estrategia competitiva
Análisis de recursos y capacidades como fuentes de ventaja competitiva
Clasificación y evaluación de los recursos de la empresa
Análisis de las capacidades organizativas
Valoración del potencial de generación de beneficios
Referencias bibliográficas
Tema 6. El diseño de la organización: concepto y elementos
La Organización y sus componentes
El diseño organizativo y los mecanismos de ajuste
Dimensiones de diseño organizativo
Diferenciación de actividades
Referencias bibliográficas
Tema 7. Articulación del diseño organizativo
Mecanismos de integración, enlace y control
Articulación de los procesos de decisión
Diseño de puestos de trabajo
Factores de contingencia
Referencias bibliográficas
Tema 8. La Dirección de Innovación
Definición y tipos de innovación
Etapas de la innovación tecnológica
Gestión de la innovación y diseño organizativo
Rentabilidad de la innovación
Referencias bibliográficas
Tema 9. La Dirección de Producción
Producción, factores y ciclo productivo
Estrategia, decisiones y retos del sistema de operaciones
Gestión de la Planta de Producción: el inmovilizado
Lean Manufacturing y la producción en tiempo
Referencias bibliográficas
Tema 10. La Dirección Comercial
Métodos de investigación de mercados
Caracterización del consumidor
Estrategia de precios
Métodos de fijación de precios
Referencias bibliográficas
Tema 11. La Dirección Financiera
La dirección financiera y los procesos de inversión y financiación
El proceso contable y el patrimonio empresarial
El resultado económico
El resultado financiero
Referencias bibliográficas
Tema 12. Rentabilidades económica y financiera
Rentabilidad económica y financiera
Período de maduración
Estrategia de financiación
Financiación externa
Referencias bibliográficas
Tema 13. Política financiera y Principios contables
Equilibrio contable y apalancamiento
El coste de los recursos financieros
Capitalización bursátil y tipo de acciones
Valoración de acciones
Referencias bibliográficas
Tema 14. Planificación y Control de Gestión
La planificación y el control en la empresa
El cuadro de mando integral
El presupuesto Base Cero
Implantación del sistema de control de gestión
Referencias bibliográficas
Tema 15. Los Sistemas de Información
Los sistemas de información en la empresa
Tipos de sistemas de información
Sistemas de información para la dirección
Paquetes integrados de gestión
Referencias bibliográficas
Las actividades formativas de la asignatura se han elaborado con el objetivo de adaptar el proceso de aprendizaje a las diferentes capacidades, necesidades e intereses de los alumnos.
Las actividades formativas de esta asignatura son las siguientes:
En la programación semanal puedes consultar cuáles son las actividades concretas que tienes que realizar en esta asignatura.
Estas actividades formativas prácticas se completan, por supuesto, con estas otras:
Para la correcta participación de los alumnos en las diferentes actividades propuestas en la asignatura se recomienda disponer de un ordenador con las siguientes especificaciones mínimas recomendadas:
El sistema de calificación se basa en la siguiente escala numérica:
0 - 4, 9 |
Suspenso |
(SS) |
5,0 - 6,9 |
Aprobado |
(AP) |
7,0 - 8,9 |
Notable |
(NT) |
9,0 - 10 |
Sobresaliente |
(SB) |
La calificación se compone de dos partes principales:
El examen se realiza al final del cuatrimestre y es de carácter PRESENCIAL y OBLIGATORIO. Supone el 60% de la calificación final (6 puntos sobre 10) y para que la nota obtenida en este examen se sume a la nota final, es obligatorio APROBARLO (es decir, obtener 3 puntos de los 6 totales del examen).
La evaluación continua supone el 40% de la calificación final (es decir, 4 puntos de los 10 máximos). Este 40% de la nota final se compone de las calificaciones obtenidas en las diferentes actividades formativas llevadas a cabo durante el cuatrimestre.
Ten en cuenta que la suma de las puntuaciones de las actividades de la evaluación continua es de 6 puntos. Así, puedes hacer las que prefieras hasta conseguir un máximo de 4 puntos (que es la calificación máxima que se puede obtener en la evaluación continua). En la programación semanal de la asignatura, se detalla la calificación máxima de cada actividad o evento concreto puntuables.
Obviamente, al tratarse de formación on-line puedes organizar tu tiempo de estudio como desees, siempre y cuando vayas cumpliendo las fechas de entrega de actividades, trabajos y exámenes. Nosotros, para ayudarte, te proponemos los siguientes pasos:
Recuerda que en el aula virtual de Lo que necesitas saber antes de empezar puedes consultar el funcionamiento de las distintas herramientas del aula virtual: Correo, Foro, Sesiones presenciales virtuales, Envío de actividades, etc.
Ten en cuenta estos consejos…
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