Denominación de la asignatura |
Dirección Estratégica y Política de Empresa I |
Grado al que pertenece |
Grado en Dirección y Administración de Empresas |
Créditos ECTS |
6 |
Curso y cuatrimestre en el que se imparte |
Cuarto curso, primer cuatrimestre |
Carácter de la asignatura | Obligatoria |
En un mercado competitivo, para sobrevivir y prosperar, la empresa necesita realizar una adecuada evaluación de su estructura organizacional y del entorno en el que actúa. Las decisiones estratégicas cumplen esta función esencial.
La asignatura, Dirección Estratégica y Política de Empresa I, ofrece al estudiante un amplio conjunto de informaciones para que pueda detectar, identificar y evaluar los aspectos positivos y negativos que afectan a la empresa y decidir, de modo plausible y eficiente, las estrategias más adecuadas en cada momento.
Un extenso y coordinado contenido es abordado durante el curso, proporcionando una importante base de conocimientos imprescindibles a la hora de tomar decisiones estratégicas a nivel empresarial.
Competencias generales
Competencias específicas
Tema 1. La estrategia empresarial
Elementos de la estrategia: observaciones iniciales
Planteamiento de objetivos
Conocimiento del entorno competitivo
Concepto y tipología del entorno
Análisis del entorno y competitividad de la empresa
Valoración de los recursos
Tema 2. Elementos de la dirección estratégica
Definición de la misión estratégica
Proceso de la dirección estratégica
El gobierno de la empresa
Mecanismos internos
Mecanismos externos
Responsabilidad social de la empresa
Ética empresarial
Tema 3. Dirección estratégica y política de empresa. Análisis interno de la empresa
Identidad empresarial
Perfil estratégico
Variables
Valoración de las variables
Limitaciones del perfil estratégico
Cadena de valor
Benchmarking
Matrices de análisis estratégico
El análisis DAFO
Tema 4. Formulación de estrategias empresariales. Producto y ventaja competitiva
Ventaja competitiva
La creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva
La diferenciación de productos
Estrategias: precios bajos
Estrategias: diferenciación de productos
Estrategias: relación calidad-precio
Integridad y reputación del producto
Marcas comerciales
Tema 5. Decisiones estratégicas y tecnología
La base tecnológica en las industrias
Innovación tecnológica
Innovación de producto e innovación de proceso
Creación de nuevos sectores industriales
La tecnología y la estructura industrial
Competencia entre las industrias
Estrategias competitivas con base tecnológica
Protección de la innovación tecnológica
Decisión estratégica con base tecnológica y el factor tiempo
Tema 6. Decisión estratégica de la empresa y diversificación empresarial
Introducción
Reducción del riesgo
Saturación del mercado
La diversificación empresarial y la dirección estratégica de la empresa
Significado de la idea de «diversificación relacionada»
Significado de la idea de «diversificación no relacionada»
Integración vertical
Reestructuración de la cartera de negocios
Tema 7. Dirección estratégica. Internet. Negociaciones
El escenario empresarial con Internet
La estructura de la industria e Internet
Las ventajas competitivas e Internet
Estrategia y condiciones nacionales
Estrategias de fusión y adquisición
Procesos de negociación en las adquisiciones
Tema 8. Sectores y mercados
Sector y mercado
Globalización y diferenciación nacional
Economías de producción y economías de aprendizaje
Necesidad de diferenciación nacional
Ventajas competitivas de la diversificación
Poder de mercado
Las actividades formativas de la asignatura se han elaborado con el objetivo de adaptar el proceso de aprendizaje a las diferentes capacidades, necesidades e intereses de los alumnos.
Las actividades formativas de esta asignatura son las siguientes:
En la programación semanal puedes consultar cuáles son las actividades concretas que tienes que realizar en esta asignatura.
Estas actividades formativas prácticas se completan, por supuesto, con estas otras:
Las horas de dedicación a cada actividad se detallan en la siguiente tabla:
ACTIVIDADES FORMATIVAS |
HORAS |
Clases, conferencias, técnicas expositivas | 45 |
Tutoría individual | 5,4 |
Participación en foros | 14,4 |
Lecturas complementarias dirigidas | 5,4 |
Estudio personal | 30,6 |
Resolución de ejercicios y su corrección | 41,4 |
Realización de pruebas de seguimiento y evaluación final | 7,2 |
Elaboración de casos prácticos | 30,6 |
Total | 180 |
Bibliografía básica
Los textos necesarios para el estudio de la asignatura han sido elaborados por la UNIR y están disponibles en formato digital para consulta, descarga e impresión en el aula virtual.
Bibliografía complementaria
Grant, R. M. (2006). Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Navarra: Thomson Civitas.
Grant, R. (2010). Contemporary strategy analysis and cases: text and cases. New Jersey. John Wiley & Sons Ltd.
Porter, M. E. (2010). Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores. Madrid: Pirámide.
Kotler, P., & Lee, N. (2005). Corporate social responsibility: doing the most good for your company and your cause. New Jersey: John Wiley & Sons Inc.
Rumelt, R. P., Schendel, D. E., & Teece, D. J. (1994). Fundamental issues in strategy: a research agenda. Harvard: Harvard Business School Press.
Pearce, John A.,& Robinson, Richard B.(2002). Formulation, implementation, and control of competitive strategy. New York: Mcgraw-Hill.
Martín, L. A. G., y López, J. E. N. (2011). La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones. Navarra: Aranzadi Thomson Reuters-Civitas.
El sistema de calificación se basa en la siguiente escala numérica:
0 - 4, 9 |
Suspenso |
(SS) |
5,0 - 6,9 |
Aprobado |
(AP) |
7,0 - 8,9 |
Notable |
(NT) |
9,0 - 10 |
Sobresaliente |
(SB) |
La calificación se compone de dos partes principales:
El examen se realiza al final del cuatrimestre y es de carácter PRESENCIAL y OBLIGATORIO. Supone el 60% de la calificación final (6 puntos sobre 10) y para que la nota obtenida en este examen se sume a la nota final, es obligatorio APROBARLO (es decir, obtener 3 puntos de los 6 totales del examen).
La evaluación continua supone el 40% de la calificación final (es decir, 4 puntos de los 10 máximos). Este 40% de la nota final se compone de las calificaciones obtenidas en las diferentes actividades formativas llevadas a cabo durante el cuatrimestre.
Ten en cuenta que la suma de las puntuaciones de las actividades de la evaluación continua es de 6 puntos. Así, puedes hacer las que prefieras hasta conseguir un máximo de 4 puntos (que es la calificación máxima que se puede obtener en la evaluación continua). En la programación semanal de la asignatura, se detalla la calificación máxima de cada actividad o evento concreto puntuables.
SISTEMAS DE EVALUACIÓN |
PONDERACIÓN MIN. |
PONDERACIÓN MÁX. |
Participación en foros y otros medios participativos | 0 |
10 |
Prueba de evaluación final | 0 |
60 |
Lecturas complementarias | 0 |
10 |
Elaboración de casos de estudio, a nivel individual o grupal | 0 |
20 |
Armando Alvarez García-Junior
Formación: Profesor acreditado (ANECA) en las figuras de profesor contratado doctor y profesor de universidad privada. Doctor en Derecho (área de concentración: Derecho Internacional Económico, PUC), Doctor en Derecho (área de concentración: Derecho Empresarial Internacional, UGF, cum laude), Doctor en Derecho (área de concentración: Derechos Humanos y Comercio Internacional, UNIZAR, cum laude), Doctorando en Ciencias Políticas (UCM) y Doctorando en Relaciones Internacionales (URJC). Posee diversos másteres/cursos de especialización en Derecho, Economía, Comercio Exterior y Relaciones Internacionales (Harvard, Lund, Leiden, Ginebra, California, Wharton-Pensilvania, HEC París, ESADE, USP, PUC, Nuevo México, École Centrale Paris, Catholique de Louvain, Instituto KU Leuven, Passau, UNED, UAB etc.). Licenciado en Derecho.
Experiencia: Experiencia docente (grado y postgrado) en diversas universidades brasileñas (FMU, Sāo Francisco, Anhembi-Morumbi, UNIBAN, UNINILTON Lins, Capital etc.) y en los principales cursos preparatorios para la judicatura y fiscalía (Damasio de Jesús, Américas, Manrich-Robortella, Éxito, CETT etc.). Profesor en diversos cursos para empresas (contratos internacionales y otros temas jurídicos) organizados por la prestigiosa empresa Aduaneiras, la más importante de América Latina. Ex-director de la Facultad de Derecho de la Universidad Bandeirantes de São Paulo (Brasil). Consultor jurídico internacional y consultor de política internacional desde 1993, habiendo prestado servicios para el gobierno brasileño, embajadas, Federación del Comercio del Estado de Sāo Paulo (la mayor de América Latina) y multinacionales (KPMG). Ex-presidente de la Asociación Brasileña de Abogados para el Mercosur por dos mandatos consecutivos. Autor de 45 libros (mayoritariamente en Brasil y España), diversos materiales docentes, artículos de difusión y numerosos artículos en revistas indexadas en diferentes países. Ha participado en diferentes proyectos y grupos de investigación nacionales e internacionales. Desde marzo de 2016 es investigador del grupo GdI "Justicia, Derecho y Globalización" (Globalaw). Hasta entonces y, desde su inicio, era investigador del GdI-I "Culturas, Religiones y Derechos Humanos en la Sociedad Actual", ambos de la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR).
Líneas de investigación: Ha participado en diferentes proyectos y grupos de investigación nacionales e internacionales. Desde marzo de 2016 es investigador del grupo GdI "Justicia, Derecho y Globalización" (Globalaw). Hasta entonces y, desde su inicio, era investigador del GdI-I "Culturas, Religiones y Derechos Humanos en la Sociedad Actual", ambos de la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR).
Obviamente, al tratarse de formación online puedes organizar tu tiempo de estudio como desees, siempre y cuando vayas cumpliendo las fechas de entrega de actividades, trabajos y exámenes. Nosotros, para ayudarte, te proponemos los siguientes pasos:
Recuerda que en el aula virtual de Lo que necesitas saber antes de empezar puedes consultar el funcionamiento de las distintas herramientas del aula virtual: Correo, Foro, Sesiones presenciales virtuales, Envío de actividades, etc.
Ten en cuenta estos consejos…
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