Denominación de la asignatura |
Dirección y Gestión de Proyectos de Software |
Postgrado al que pertenece |
Máster Universitario en Ingeniería del Software y Sistemas Informáticos |
Créditos ECTS |
6 |
Cuatrimestre en el que se imparte |
Primer cuatrimestre |
Carácter de la asignatura | Obligatoria |
¿Tus proyectos se entregan en el plazo requerido, con el coste presupuestado y con la calidad acordada o, por el contrario, los retrasos y los sobrecostes de tus proyectos afectan a la relación con tus clientes y a la rentabilidad de tu negocio?
La contestación a esta pregunta pasa por asegurar que la empresa sea capaz de acometer con éxito el esfuerzo temporal, colectivo y singular que la naturaleza de los proyectos exige. La empresa ya no se puede ver como la suma de grupos funcionales que, aunque trabajen en equipo, tienden a aislarse en sus propios objetivos departamentales. La gestión de proyectos debe aparecer como una unión, un conjunto armónico, de competencias y habilidades para actuar como una fuerza motriz e integradora de las capacidades de la organización para ponerlas al servicio de los objetivos de los proyectos y así poder obtener el éxito de los mismos.
En un entorno de negocios competitivo y cambiante como es el mercado global, la continua evolución y el alto grado de incertidumbre empujan a las empresas a enfrentarse a continuos retos donde se ponen en juego la flexibilidad, el conocimiento, los recursos y las capacidades disponibles en su organización para ofrecer a sus clientes productos y servicios más baratos, en menos tiempo, con más calidad e incluyendo una tecnología más avanzada. Solo las organizaciones que vean una oportunidad donde otras ven un riesgo serán las que sobrevivan a estas nuevas reglas de mercado.
Sin embargo, hoy en día, el éxito de un proyecto, fundamentado en el cumplimiento de sus requisitos, en el plazo previsto, sin sobrepasar los costes presupuestados y con la calidad definida, es un objetivo que ya no depende exclusivamente de una buena estimación, planificación y control. De ahí que ya no sea suficiente entender la gestión de proyectos simplemente como una función técnica dedicada a planificar y controlar el desarrollo de los proyectos de forma individual.
La clave para superar estos retos es el establecimiento de una correcta estrategia, plasmada en una correcta selección de proyectos y, al frente de ellos, las personas más adecuadas. En la medida en que la ejecución de esta cartera de proyectos sea exitosa será en la medida en la que se estará asegurando el éxito de la empresa y a largo plazo su supervivencia.
Esta asignatura, con un contenido estructurado según los estándares del Project Management Institute, PMI®, es una magnifica herramienta para conocer la metodología más adecuada para la ejecución con éxito de los proyectos y para reforzar aquellas áreas de conocimiento a las que los gestores de los mismos tienen que enfrentarse día a día.
Tema 1. Conceptos fundamentales de la dirección de proyectos
¿Qué es un proyecto?
Metodología común
¿Qué es la dirección/gestión de proyectos?
Ciclo de vida del proyecto
Grupos de procesos o ciclo de vida de la gestión de los proyectos
La relación entre los grupos de procesos y las áreas de conocimiento
Relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto
Beneficios
Tema 2. El inicio
De la idea al proyecto
Desarrollo del acta de proyecto
Reunión de arranque del proyecto
Tareas, conocimientos y habilidades en el proceso de inicio
Tema 3. La planificación
El plan de proyecto
Desarrollo del plan básico. Pasos
Tareas, conocimientos y habilidades en el proceso de planificación
Tema 4. La gestión de los stakeholders
Identificar a los interesados
Desarrollar el plan para la gestión de los interesados
Gestionar el compromiso de los interesados
Controlar el compromiso de los interesados
Referencias
Tema 5. La gestión del alcance
El objetivo del proyecto
La gestión del alcance y su plan
Recopilar los requisitos
Definir el enunciado del alcance
Crear la WBS (EDT)
Verificar y controlar el alcance
Referencias
Tema 6. El desarrollo del cronograma
La gestión del tiempo y su plan
Definir las actividades
Establecimiento de la secuencia de las actividades
Estimación de recursos de las actividades
Estimación de la duración de las actividades
Desarrollo del cronograma y cálculo del camino crítico
Control del cronograma
Tema 7. El desarrollo del presupuesto
Estimar los costes
Desarrollar el presupuesto y la curva S
Control de costes y método del valor ganado
Tema 8. La respuesta a los riesgos
Los conceptos de riesgo
Cómo hacer un análisis de riesgos
El desarrollo del plan de respuesta
Referencias
Tema 9. La gestión de la calidad
Conceptos
Planificación de la calidad
Aseguramiento de la calidad
Control de la calidad
Conceptos estadísticos básicos
Herramientas de la gestión de la calidad
Tema 10. La comunicación
Definición de la comunicación
Planificar la gestión de las comunicaciones
Análisis de requisitos de comunicaciones
Tecnología de las comunicaciones
Modelos de comunicación
Métodos de comunicación
Plan de gestión de las comunicaciones
Gestionar las comunicaciones
Tema 11. Los recursos humanos
La gestión de los recursos humanos
Principales actores y sus roles en los proyectos
Tipos de organizaciones
Organización del proyecto
El equipo de trabajo
Tema 12.El aprovisionamiento
El proceso de adquisiciones
Planificación
Búsqueda de suministradores y solicitud de ofertas
Adjudicación del contrato
Administración del contrato
Los contratos
Tipos de contratos
Negociación del contrato
Tema 13. Ejecución, monitorización y control y cierre
Los grupos de procesos
La ejecución del proyecto
La monitorización y control del proyecto
El cierre del proyecto
Tema 14. Gestión de servicios
Gestión de servicios
ITIL®
Cobit
ABC
Referencias
Tema 15. Gestión de programas y portafolios
Proyectos, programas y portafolios
La gestión de los programas
La gestión de los portafolios
Las actividades formativas de la asignatura se han elaborado con el objetivo de adaptar el proceso de aprendizaje a las diferentes capacidades, necesidades e intereses de los alumnos.
Las actividades formativas de esta asignatura son las siguientes:
En la programación semanal puedes consultar cuáles son las actividades concretas que tienes que realizar en esta asignatura.
Estas actividades formativas prácticas se completan, por supuesto, con estas otras:
Las horas de dedicación a cada actividad se detallan en la siguiente tabla:
ACTIVIDADES FORMATIVAS |
HORAS | %PRESENCIAL |
Sesiones presenciales virtuales | 15 |
100% |
Lecciones magistrales | 6 |
0% |
Estudio del material básico | 60 |
0% |
Lectura del material complementario | 45 |
0% |
Trabajos, casos prácticos | 17 |
0% |
Prácticas de laboratorio | 8 |
50% |
Tutorías | 16 |
5% |
Trabajo colaborativo | 7 |
0% |
Test de autoevaluación | 4 |
0% |
Examen final presencial | 2 |
100% |
Total |
180 |
Para la correcta participación de los alumnos en las diferentes actividades propuestas en la asignatura se recomienda disponer de un ordenador con las siguientes especificaciones mínimas recomendadas:
Los textos necesarios para el estudio de la asignatura han sido elaborados por UNIR y están disponibles en formato digital para consulta, descarga e impresión en el aula virtual.
Bibliografía complementaria
Biafore, B. (2012). Gestión de proyectos en el mundo real. Madrid: Anaya Multimedia.
Díaz, A. (2007). El arte de dirigir proyectos. Madrid: Ra-Ma.
Domingo, A. (2005). Dirección y gestión de proyectos: Un enfoque práctico. Madrid: Ra-Ma.
Horine, G. M. (2005). Gestión de proyectos. Madrid: Anaya.
Johnson, G. (2000). Dirección estratégica. Madrid: Pearson Educación.
Luecke, R. (2004). Gestión de Proyectos. Barcelona: Ediciones Deusto.
Newell, M. W. (2001). Preguntas y respuestas sobre la gestión de proyectos. Barcelona: Gestión 2000.
Puchol, L. (201). El libro de las habilidades directivas. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.
Roberts, P. (2008). Guía de gestión de proyectos. Barcelona: Ediciones Gestión 2000.
El sistema de calificación se basa en la siguiente escala numérica:
0 - 4, 9 |
Suspenso |
(SS) |
5,0 - 6,9 |
Aprobado |
(AP) |
7,0 - 8,9 |
Notable |
(NT) |
9,0 - 10 |
Sobresaliente |
(SB) |
La calificación se compone de dos partes principales:
El examen se realiza al final del cuatrimestre y es de carácter PRESENCIAL y OBLIGATORIO. Supone el 60% de la calificación final (6 puntos sobre 10) y para que la nota obtenida en este examen se sume a la nota final, es obligatorio APROBARLO (es decir, obtener 3 puntos de los 6 totales del examen).
La evaluación continua supone el 40% de la calificación final (es decir, 4 puntos de los 10 máximos). Este 40% de la nota final se compone de las calificaciones obtenidas en las diferentes actividades formativas llevadas a cabo durante el cuatrimestre.
Ten en cuenta que la suma de las puntuaciones de las actividades de la evaluación continua es de 6 puntos. Así, puedes hacer las que prefieras hasta conseguir un máximo de 4 puntos (que es la calificación máxima que se puede obtener en la evaluación continua). En la programación semanal de la asignatura, se detalla la calificación máxima de cada actividad o evento concreto puntuables.
SISTEMA DE EVALUACIÓN |
PONDERACIÓN |
PONDERACIÓN |
Participación del estudiante (sesiones, foros, tutorías) |
0% |
10% |
Trabajos, proyectos, laboratorios y casos |
20% |
30% |
Test de autoevaluación |
0% |
10% |
Examen final presencial |
60% |
60% |
José Antonio Puentes Muñoz
Formación
Doctor en Ciencias Químicas por la Universidad Complutense de Madrid. Master en Project Management por el Stevens Institute of Technology. Project Management Professional, PMP por el Project Management Institute,Professional Program Manager por el Stevens Institute of Technology
Experiencia
25 años de experiencia en diferentes funciones dentro de departamentos como informática, calidad industrial, investigación y desarrollo, logística, comercial, y fundamentalmente Dirección de Proyectos; y en diferentes sectores: IT, Energía, Control de Calidad, I+D, Formación y Telecomunicaciones, tanto en organizaciones nacionales como grupos multinacionales. Posiciones que ha utilizado activamente para colaborar en el desarrollo de la profesión de Dirección de Proyectos en España. Ha creado y dirigido los departamentos y oficinas de proyectos de AT&T, Lucent Technologies y Nortel, y ha asesorado la formación y mejora de la oficina de proyectos de varias multinacionales españolas. Tiene una amplia experiencia en el uso de herramientas comerciales de Dirección de Proyectos y de apoyo e incluso ha desarrollado herramientas a medida. Es Presidente fundador del PMI Capítulo de España, y ha presidido el Capítulo de PMI® de Madrid hasta Febrero-2008. Actualmente es miembro del Consejo Asesor.
Obviamente, al tratarse de formación on-line puedes organizar tu tiempo de estudio como desees, siempre y cuando vayas cumpliendo las fechas de entrega de actividades, trabajos y exámenes. Nosotros, para ayudarte, te proponemos los siguientes pasos:
Ten en cuenta estos consejos…
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